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第三节干洗加盟店对洗衣店老板的要求

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  第三节对干洗加盟洗衣店老板的要求
  一、做洗衣店老板的三大准备
你只有开洗衣店的勇气还不行.基本的策略一定要掌握。有了自己的店铺,就像有了自己的孩子。生孩子前的准备做得越足 越好,开店也一样。
    1.精神准备——任凭风吹浪打,胜似闲庭信步
    做生意有亏有赚,暂时的亏损和挫折,对于创业者来说是十 分平常的,假如遇到一点困难你就难以承受,甚至灰心丧气,一蹶不振,势必会挫伤创业的信心,所以一定要培养良好的心理承受能力,要有面对挫折不气馁的顽强意志和困难面前自我鼓励的精神。
    2.物质准备——手中有粮,心中不慌
    创业必须有资金投入。要准备好从筹备到开张的所有费用,这是激威你全身心投入创业之中的原动力。资金筹备的方式很多,可以是你自己历年来的积蓄,也可以是你父母或长辈、朋友给予你的资助.还可以通过瓷产抵押到银行去获得低息贷款。不过,对于初刨事业的你,建议不要采用下列筹资途径:一是向并不富
裕的朋友无息贷款:二是借高利贷;三是借用明知来路不正的钱款。
    3市场准备——知己知彼.百战不殆
    对打算涉足的洗衣行业的总体现状、发展趋势和发展潜力都要认真细致地做好分析;对经营场所的选择、经营方式的确定等,也要全面地调查和策划:对今后可能遇到的问题和困难及相应的对策更要早做预见和准备。总之,要对该行业的有关情况做好充分的市场调查,做到心中有数、有的放矢、避免因盲目投资而造成损失。
二、合格洗衣连锁店店长的素质要求
    洗衣连锁店的全体员工是一个有机协作的工作团体,而作为这个团体的带头人.店长命不仅在于全面贯彻落实公司的营运规则,创造优异的销售业绩,提供良好的顾客服务,还在于领导、布置门店各部门的日常工作,最激发员工的积极性和创造性.从而最大可能地为连锁企业的集体利益和长远利益服务。
    选拔聘用合适的洗农连锁店店长在连锁经营企业的日常管理中是一项重要的工作,一个合格的店长必须具备如下条件:指导能力、培训能力、正确的判断能力、专业技能、企划能力、管理能力、自我提高、自我完善的能力、诚信的职业道德。有了合适的店长,连锁门店的总部应当从哪几个方面考核店长的管理工作
呢?连锁店店长的考核,主要是在“德、勤、能、绩”四个方而进行。
    “”是指门店店长的政治思想、个人品质、职业道德和工作作风。主要体现在洗衣店日常的管理工作和为人处世方面。例如.因为连锁化的特点.很多店长可能面临要培养新的门店店长的情况.这样就要求店长能很好地做到言传身教.将自己的工作经验告诉新人,培养新人,为连锁企业的发展尽一个店长应尽的
义务。
    “”反映出的是店长的工作态度,包括:工作的积极性、主动性、创造性及纪律性等各个方面。例如对洗衣连锁企业来说,虽然讲究统一化的经营行为,但是因为门店所处的地理位置,基于洗衣行业的特殊要求,门店的服务应具有创新和变化。与此相应t店长也应当能在变化的市场中随时把握商机,带领门店做好
各项工作。
    “”主要指人的能力,既包括知识能力和学识水平,又包括实际工作能力、组织能力和身体耐力。例如门店在一些紧急情况下,遇到的突发事件应如何处理和应付.以及在门店的发展过程中怎样为总部献计献策.提出有利于门店扩张和发展的方案和计划等。
    “”主要指工作实绩。工作宴绩是德、能、勤、绩的综合反映。连锁门店在一定时期内所实现的营业额多少,一方面反映该连锁门店经营机制是否有效运行,另一方面也说明它求生存、求发展的能力大小和其经营前景的好坏。显然,在商业利润相近的条件下.各连锁门店如果要创造较高的利润,就一定首先要创造较高的营业额。因此,营业额是连锁门店最基本的经营目标。
    一般来说,洗衣连锁店经营业绩的考核可以从以下几个方面进行:营业额和利润总额的同步增加:门店人员素质和服务水平的上升:管理费用的降低;采购成本的降低;市场占有率扩大:洗涤用料周转加快;资金利用率提高;知名度提高;广告效果显著。
    当然,店长的工作是繁重的,大至商业规划、成本控制:小至洗涤用料管理、员工出勤、店内清洁,店长都必须身体力行,督促蒋实。店长的工作足全面的,一个成熟的店睦.不仅要有经营、顾客服务、内外联络的能力,还应当掌握财务、电脑以及保安、防火等方面的专门知识。店睦的职位要求决定了这是个富于挑觇的角色。可以毫不夸张地说,在这个岗位卜成长起来的管理者.将有能力去面对各行业最苛刻的要求和挑战。

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